本年开年以来开云(中国)KAIYUN·官方网站，不少国内民营公司传出创举东说念主、执行戒指东说念主陨命的讯息。

这些企业家首肯一世，离世后留住大王人财产如那儿理，名下的企业能否顺利过渡到继任者手中也激勉存眷。

德和衡律所结伙东说念主田小皖近日证实公开数据作念了一个统计。他发现，在近4000家民营上市公司中，50-60岁之间的董事长东说念主数跳动了50%，而65岁以上的也有300多东说念主，其中年过古稀的有100多东说念主，还有10个80岁以上的耄耋老东说念主。

在田小皖看来，经由四十多年的蜕变灵通，我国的民营经济得到了长足的发展，民营上市公司的传承也逐步成为一个接于刻下的问题。

雇主斯须离世怎样办？

天然布帛菽粟是东说念主之常情，但一些东说念主的离世却是“突发”，彼先锋在其位还在职责一线首肯。

距离旧年9月上市不外半年，嘉华股份（603182.SH）就遇到了变故。公司日前发公告称，收到董事长、执行戒指东说念主之一吴洪祥家属见告，吴洪祥于2023年3月23日因病灾祸陨命。公开尊府夸耀，吴洪祥出身于1967年。该公司实控东说念主共有6东说念主，分歧为吴洪祥、高泽林、黄瑞华、贾辉、李广庆和张效伟。罢了现在，吴洪祥是嘉华股份第一大鼓吹，持股比例为17.63%。

嘉华股份默示，吴洪祥行为公司的董事长、执行戒指东说念主之一，是公司创举团队的中枢成员。吴洪祥所持的公司股份将按计划法律限定办理收受手续，公司将证实后续事项阐扬情况实时履行信息显露义务。

三力士（002224.SZ）则在本年2月12日发布公告称，公司创举东说念主、控股鼓吹、执行戒指东说念主之一、董事吴培生因病灾祸陨命。吴培生是浙江绍兴东说念主，出身于1947年，曾任三力士股份有限公司董事长兼总司理。1984年，吴培生创立了三力士的前身——州山橡塑五金厂，随后提示公司赶紧发展并终明晰上市。公告夸耀，吴培生持有三力士2.3亿股，占总股本的31.54%。

中马传动（603767.SH）也在同期发布公告称，接公司执行戒指东说念主之一、原董事长吴江先生家属见告，吴江先生于2023年2月14日因病医治无效，灾祸病逝。而在中马传动发布讣告的4天前，公司董事会刚文牍完成换届选，吴江因公司发展和个东说念主原因不再连任董事长，公司交由元老梁小瑞掌舵。吴江1968年出身在浙江温岭。

不同于一般泛泛东说念主的是，企业高管、执行戒指东说念主由于手合手大王人财产，弃世后其钞票分派以及背后上市企业到底该由谁收受，如何平静过渡？这些问题王人激勉社会高度存眷。

每家公司的情况不同，一些企业家早早运行培养安排我方的收受东说念主。比如三力士的吴培生。记者查阅公开尊府了解到，现在其女儿吴琼瑛持有三力士2.59%的股份，仅次于父亲，是公司的第二大鼓吹。执行上，吴培生从十多年前就运行入部下手培养收受东说念主。2008年，吴琼瑛投入公司执行接续岗亭，锻练4年后，2012年年底，吴琼瑛运行担任三力士股份有限公司总司理。2019年10月，吴培生辞去董事长一职，将公司的揣摸大权交给了女儿。

三力士在前述公告中称，吴培生所持有的公司股份将按照计划法律限定办理收受手续。

田小皖合计，国内的民营家眷企业的传承有两大超越矛盾需要处置：第一是传承散布性与企业运营调感性的矛盾；第二则是第一代企业家如何从第二代潜在交班东说念主中选出一位有能力且专诚愿的交班东说念主，对于落第者如何进行利益均衡。选拔交班东说念主及利益赔偿问题在家眷企业的每一代传承中王人会相易出现，如无法妥善处置该问题，便无法确保家眷企业的世代相传。

前述问题吴琼瑛就遇到过。她曾在一次公开行为平共享自述，我方上任后的最大动作就是终结任期终生制，“和亲戚吵得面红脖子赤、大拍桌子是常有的事，亲戚王人哀吊家里来。”在这场蜕变中，吴琼瑛“唱白脸”，被骂过“见钱眼开”，父亲吴培生“唱红脸”，均衡两边、平静神色，终了揣摸权的平静过渡。据吴琼瑛清爽，在蜕变的东说念主事变动中，开除的接续东说念主员致使达到常务副总级别。

民营企业如何有用、平静传承

近几年来，跟着国内第一代民营企业家逐步步入晚景，一些50后、60后的创举东说念主也运行磋议“交班”问题，而下一代80后、90后的“收受者”纷繁接过打法棒，投入公众的视线。

2023年2月，森马衣饰（002563.SZ）发生了工商变更，邱光和卸任法定代表东说念主、董事长，两个职位均由其子邱毅力接任。岁首，森马衣饰便公告称，公司董事会审议通过《对于选举邱毅力为公司第六届董事会董事长的议案》，选举邱毅力为第六届董事会董事长。

硅料巨头通威股份（600438.SH）则在3月21日晚间公告，董事会选举刘舒琪为董事长，并兼任CEO。刘舒琪是通威股份执行戒指东说念主刘汉元现年34岁的女儿。

一位江苏某企业里面东说念主士此前就向记者清爽过我方公司打法的情况。其所在的上市企业在市值有小几百亿，创举东说念主退居二线时还不到60岁，但照旧很爽直地将企业揣摸大权交给了30岁出面的女儿。

“公司里的东说念主一直喊创举东说念主是大雇主，他女儿是小雇主。”他告诉记者，大雇主“看得穿”是因为身处作念交易的一又友圈，也见过一些纷争，对于传承想考的相比多。有东说念主劝过他，晚打法不如早打法，企业以后总归是要给女儿的，不如早点把权给出去，让女儿早点锻练下。大雇主“卸任”后乐得作念个“死心掌柜”，平时就喝喝茶，“天然也不是真是不论，要是小雇主有搞不定的场地，他也照旧要把控大标的的。毕竟咱们通盘集团除了上市公司业务，背后还有其他多元化业务，盘子太大了。”

《中国度眷企业传承发挥》数据夸耀，明确默示快乐交班的二代仅占探问样本的40%，而有15%的二代明确默示不肯意交班，另有45%的二代对于交班的气派尚不解确。

田小皖回归说念，在中国，好多民营企业照旧处于家眷企业模式，而中国度眷企业的传承模式主要有三种：从父传承、里面培养和引入工作司理东说念主。所谓收受父亲的职责，是指新一代不时将我方的孩子列为收受脚色的首选。里面培训的花式和收受父亲企业的花式的区别在于，继任者经常是里面能力相对超越、使用寿命相对较长的职工，与创举东说念主莫得血统联系。在二代子女不具备收受条目的情况下，里面培养模式成为一种替代。家眷企业工作司理东说念主传承模式的发展尚处于起步阶段。

“尽管好多学者合计这种模式操作性强，更有上风，但现在中国度眷企业对这种模式仍持不雅望气派，这种模式在传承推论中所占比例相对较低。当代家眷企业传承在天然我国事个新话题，然则在西洋及我国港澳地区，仍是是个被反复探索推论并已有初步处置有筹画的老例社会问题。”在田小皖看来，从现实的运作看，李锦记家眷是为数未几的传承告捷案例。

发端于我国香港地区的李锦记历经130年，两次传承、两次分裂，根底原因在于前两次传承均选择散布家眷企业股权的花式。家眷过往促使第三代交班东说念主李文达转向以家眷宪章为主导，同期辅以家眷治理与企业治理的新传承花式。依据李锦记家眷宪章，他们构建了包括家眷大会、家眷委员会、家眷办公室、家眷慈善基金等在内的家眷治理体系。同期，李文达对于李锦记家眷企业的总共权结构进行了重整，幸免了天然东说念主鼓吹“布帛菽粟债”带来的冲击。

“家眷宪章及家眷治理的传承想路也适用中国民营上市公司大鼓吹的传承，聚合中国的法律轨制器具，相同不错打造有用的中国度眷企业传承。” 田小皖漠视。

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刘晓颖

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